「課題発見」の究極ツール 哲学シンキング 「1つの問い」が「100の成果」に直結する
本, 吉田幸司
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「課題発見」の究極ツール 哲学シンキング 「1つの問い」が「100の成果」に直結する本ダウンロード無料pdf - 内容紹介 仕事をするうえで、日々直面するむずかしい課題を、どう乗り切る……? たとえば……------------------------------------------------------------上司に、数字を改ざんするように命じられた! その通りにすれば、悪事に手を染めるが、大口の契約を結べる。断れば、仲のいい同僚が改ざんを強いられ、自分の評価も下がる。あなたなら、どうする? ------------------------------------------------------------古代ギリシャの哲学者ソクラテスは、うらみをもったひとたちに、仕組まれて裁判にかけられ、投獄されました。友人のクリトンは、お金を使えば救い出せるとソクラテスを説得しようとします。脱出させたかどで告発される危険があろうとも、そうするのが自分にとって正しいことだ、救い出せない場合のほうが不幸で恥ずべきことだ、と言うのです。一方、ソクラテスは、ひとびとの同意がない脱獄は正しいのか、悪事に悪事でやり返すのは正しいのか……などを問い進めます。その結果、生まれ育った国に逆らうことは、「よく生きること」に反するという考えが導かれ、クリトンと「脱獄しない」という合意にいたります。ビジネスの現場や日常生活でも、さまざまなジレンマに直面することがあるでしょう。「哲学シンキング」は、そんなときにも使える思考術です。* * * * * * * * * * * * * * * * * * *「考え方」がわかれば、だいたいの問題は解決する! ――『ストーリーとしての競争戦略』著者一橋大学大学院教授 楠木建 絶賛! 商品「哲学」。職種「哲学者」。著者は日本で初めて「哲学専門の会社」をスタートさせ、独自の「哲学コンサルティング」を実施している哲学者。「哲学が、どうビジネスで使えるのか? 」という疑問に真っ向から挑み、組織においても、個人においても現状を変えていく突破口を見つけ、圧倒的な成果とインパクトをもたらしています。その思考のメソッド「哲学シンキング」は、リクルート、ライオン、東芝、横河電機など、錚々たるトップ企業がこぞって採用を決め、いまや著者のコンサルティングは行列が必至です。とはいえ、よく寄せられる疑問は、たとえばこんなことでしょう。★哲学って難解なんじゃないの? ★「教養」の肥やしにはなっても、仕事の役には立たないのでは? ★覚えなくてはいけないことがたくさんありそういいえ、必要なのは、A4の紙とペン1本だけ。実際に企業ではこんな課題に応え、驚くべき成果を上げています。★現状の何が課題で、どこから解決の糸口をつかめばいいか? (課題発見→問題解決)★「創造的なプロダクト」「刺さるサービス」とは? (マーケティング)★変化を起こす「斬新な提案」とはどこから出てくるのか? (アイデア創出)★組織のモチベーションを上げるにはどうすればいい? (コーチング)★「持続可能な目標設定」はどこに定めればいいか? (ビジョン構築)★みんなが働きやすい職場とは何か? どうつくればいいのか? (環境改善)今後5年10年のビジネスは「問題解決型」の能力より、「課題発見型」の能力が重視される時代。従来のビジネススクールで重宝された問題解決のフレームワークでは、「クリエイティブで美しいイノベーション」を起こせるのかどうか――そんな声も聞かれます。そんななか「グーグル」「アップル」といった世界的な大企業がつぎつぎと「社内哲学者」の採用を決め、哲学的思考力をビジネスに取り入れる潮流が生まれてきました。本書の「哲学シンキング」によって「次の課題を見極める力」を高めることは、世界のトップ人材に求められる「新時代型の能力」を身につけることに他なりません。マーケティングのプロ、人事のプロ、企画開発のプロ、デザインのプロ、組織のリーダーはもちろん、チームのマネジメントにかかわる人から、社会人1年生も――これは、今後のビジネスに必須の「考え方」のテキストです。 著者について 吉田幸司(よしだ・こうじ) 「クロス・フィロソフィーズ株式会社」代表取締役社長。博士(哲学)。 上智大学哲学研究科博士課程を修了後、日本学術振興会特別研究員PD(東京大学)を経て、現職。 日本ではじめて「哲学」を事業内容にかかげた株式会社を設立し、 哲学の専門知と方法論を活用した「哲学コンサルティング」や、 組織開発・ビジョン構築・マーケティングリサーチなどに使えるワークショップを実施。 その取り組みが数々のトップ企業において実を結び、『日本経済新聞』『週刊ダイヤモンド』等、 各メディアで大きく取り上げられている。 哲学シンキング研究所センター長、上智大学客員研究員・非常勤講師、東京工芸大学特別講師、 『BIZPHILO』編集長、日本ホワイトヘッド・プロセス学会理事などを兼任。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 吉田/幸司 「クロス・フィロソフィーズ株式会社」代表取締役社長。博士(哲学)。上智大学哲学研究科博士課程を修了後、日本学術振興会特別研究員PD(東京大学)を経て、現職。日本ではじめて「哲学」を事業内容にかかげた株式会社を設立し、哲学の専門知と方法論を活用した「哲学コンサルティング」や、組織開発・ビジョン構築・マーケティングリサーチなどに使えるワークショップを実施。哲学シンキング研究所センター長、上智大学客員研究員・非常勤講師、東京工芸大学特別講師、『BIZPHILO』編集長、日本ホワイトヘッド・プロセス学会理事などを兼任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 続きを見る
「課題発見」の究極ツール 哲学シンキング 「1つの問い」が「100の成果」に直結するを読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
GoogleやAppleに企業内哲学者がいる時代(※本書あとがき参照)の「使える」哲学思考フレームワーク本。SDGsやESGというワードを聞かない日はないくらいだし、倫理的であるとか本質的であるとかそういった抽象的な概念への回答があらゆるビジネスにおいて求められ、「『問い』のスキルアップ」を求められている。本書は、日々の『問い』を深めて哲学の領域まで潜らせてくれる指南書のようなものだと思いました。かなり平易な言葉や内容で具体的に「やり方」として書かれているので、「前提の疑い方」や「議論のまとめ方」、「イノベーティブな発見への視点」など、課題に対して『哲学的に問い、思考する』ことの方法論を学べます。
de 吉田幸司
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